Мифы о карьере: можно ли мотивировать другого человека?
Часто можно услышать: «Мотивация бывает только внутренней, повлиять на неё нельзя». Эта мысль, хоть и звучит логично, часто становится препятствием как для руководителей, так и для сотрудников.
Гораздо эффективнее говорить не о «передаче» мотивации, а о создании среды, в которой она зарождается и развивается. Вдохновение нельзя навязать, но можно создать условия, стимулирующие собственный интерес и ответственность человека.
Что действительно способствует мотивации:
• Доверие и автономия: Предоставление возможности принимать решения и влиять на результат.
• Смысл и ясные цели: Понимание значимости своей работы и её вклада в общий результат.
• Рост и развитие: Постановка сложных, но достижимых задач, которые позволяют ощущать прогресс.
• Обратная связь и признание: Чёткое понимание ценности своего вклада и получение конструктивной критики.
Для руководителей это означает стать создателем поддерживающей среды, а не просто контролёром. Для специалистов — понимать, какие условия позволяют им раскрыть свой потенциал наилучшим образом. Создание сильной рабочей атмосферы — это совместный процесс, результат осознанных решений и общей культуры.
Итог: Мотивацию нельзя «дать» или «внушить», но её можно «разбудить» там, где есть потенциал и созданы подходящие условия.
После праздников — отличное время, чтобы вернуться к работе с новыми силами и начать создавать среду, в которой хочется развиваться и достигать выдающихся результатов!
А что мотивирует вас больше всего в вашей рабочей среде? Делитесь в комментариях!
#РаботаРоссии#ЦЗН_Воткинск
Часто можно услышать: «Мотивация бывает только внутренней, повлиять на неё нельзя». Эта мысль, хоть и звучит логично, часто становится препятствием как для руководителей, так и для сотрудников.
Гораздо эффективнее говорить не о «передаче» мотивации, а о создании среды, в которой она зарождается и развивается. Вдохновение нельзя навязать, но можно создать условия, стимулирующие собственный интерес и ответственность человека.
Что действительно способствует мотивации:
• Доверие и автономия: Предоставление возможности принимать решения и влиять на результат.
• Смысл и ясные цели: Понимание значимости своей работы и её вклада в общий результат.
• Рост и развитие: Постановка сложных, но достижимых задач, которые позволяют ощущать прогресс.
• Обратная связь и признание: Чёткое понимание ценности своего вклада и получение конструктивной критики.
Для руководителей это означает стать создателем поддерживающей среды, а не просто контролёром. Для специалистов — понимать, какие условия позволяют им раскрыть свой потенциал наилучшим образом. Создание сильной рабочей атмосферы — это совместный процесс, результат осознанных решений и общей культуры.
Итог: Мотивацию нельзя «дать» или «внушить», но её можно «разбудить» там, где есть потенциал и созданы подходящие условия.
После праздников — отличное время, чтобы вернуться к работе с новыми силами и начать создавать среду, в которой хочется развиваться и достигать выдающихся результатов!
А что мотивирует вас больше всего в вашей рабочей среде? Делитесь в комментариях!
#РаботаРоссии#ЦЗН_Воткинск
550